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和记娱乐不了解外包

和记娱乐承诺扭转一个多年的外包大趋势,在一个崇高的追求,把工作带回美国。问题是,真的对经济,我们的公司和我们的工人最好吗?我认为它不是。

虽然我确实相信,需要监管,税务和贸易改革 - 自由主义的关键原则来释放经济增长和繁荣,但是摆脱外包摆动可能会产生相反的效果。 如果这使头发站在你的脖子后面。

你可以感谢政客们对这个问题的所有公众的困惑。让我们把它分解。 现在被称为外包的管理策略是现代管理之父Peter Drucker的创造。和记娱乐在一个关键的1989年华尔街日报opeded“卖邮政厅打开一个新的窗口。

,“Drucker描述了”拆分“各种”文书,维护和支持“功能的许多优点。 “做你最好的,外包其余的”的概念已经变得如此根深蒂固的商业文化,我们认为是理所当然的。

Drucker建议的不是一些邪恶的概念,以提高底线,但唯一可行的方式来提高国家的生产力和其工作人员的向上流动性。 作为虚拟垄断,内部服务功能提供最小的激励,以提高效率,甚至更少的个人晋升的潜力。

和记娱乐对公司做饭或清洁的人永远不会结束经营这个地方,甚至不会成为经理。将相同的功能外包给独立承包商,一切都改变了。 同一个人现在可以成为食品或清洁服务业务的经理,执行或甚至CEO。

和记娱乐专门为数十家或数百家公司履行这一职能。由于他们在自由市场上竞争,供应商被激励以最大限度地提高效率,赢得和保持客户,从而提高他们所服务的客户的底线。这就是双赢的定义。

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